Tag Archives: Agile

Практика планирования и управления задачами в Jira + Agile

sexy-cheerleaderСлаженная работа — ключ к хорошему результату!

После моих предыдущих статей о том, как не надо управлять командами и разработкой, а также нескольких увольнений адских менеджеров, мне стали поступать просьбы написать о том, как именно надо управлять разработкой. Как надо — у всех свои рецепты, но как я это делаю расскажу ниже. Как и в сексе, в способе планирования у всех вкусы разные (наверное). Я предпочитаю итеративный Agile Scrum, длительность итерации классическая, двухнедельная. Из инструментов долгое время пользовался trac’ом (очень хорошо доработанным и настроенным), затем был вынужден работать с такими зомби, как Редмайн или Ассембла. Наконец нашлось время, силы и энергия перейти на Jira и это было прекрасно. Поэтому я расскажу о связке скрам + джира в нашей небольшой команде. Расскажу кратко, времени на написание главы из книги нет; тут будет чисто некоторая практика, которую я нашел оптимальной для себя и для управления командой в 10-20 человек.

Читать далее →

Бесконечная итерация: менеджеры из Ада

EscherMoebius

Agile, команда, менеджер

Итерация — это выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы (из вики). По-русски — это этап в разработке, начинающийся с планирования и заканчивающийся закрытием этапа и подведением итогов. Обычно итерации (в аджайле) длятся по две недели и не могут быть меньше или больше (длина итерации утверждается изначально и затем, не смотря ни на что, итерации имеют утвержденную длительность). Две недели, по общепринятому мнению, оптимальная длительность цикла разработки, комфортная для команды и эффективная с точки зрения менеджмента. Считается, что за две недели команда, после дружного и бодрого планирования, не теряет запал и работает с максимальной эффективностью. Если этот срок меньше, то на планирование и подведение итогов (ревью/ретроспектива) уходит слишком много рабочего времени, да и надобности в дополнительной мотивации нет.

Но иногда происходит так, что одна итерация длится месяц… два… три… и больше. Такую ситуацию я для себя назвал «адская итерация», а тех, кто такие итерации устраивает — «низкоквалифицированными менеджерами среднего звена из ада». Но это слишком длинно, поэтому пришлось сократить титул до обычного «менеджер из ада». Далее я расскажу о том, чем чреват адский менеджмент и какие минусы он имеет, какие порождает проблемы и как определить, что вы работаете в адской компании, а вами управляет менеджер из ада.

UPD: Я рассматриваю здесь ситуацию, в которой присутствуют проблемы с менеджментом и управлением. Как мне подсказали, из статьи выходит так, что во всем виноват менеджер; это не так. Просто именно тут я пишу о тех проблемах, о которых не видел упоминаний нигде более. Естественно, могут быть и другие ситуации, другие проблемы, но их я опишу как-нибудь в другой раз.

Читать далее →